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十博手机版: 李立功调研中电熊猫所属十博手机版

熊猫电子  2024年06月17日

       6月11日至14日,中国电子党组副书记、总经理李立功先后赴中电熊猫所属熊猫汉达、长江电子、三乐电子、十博手机版、科瑞达等5家十博手机版,深入十博手机版研发设计中心、生产制造车间、仿真测试实验室等开展现场调研,详细了解十博手机版市场开拓、产品研制进度、科技创新成果、核心能力建设等情况,与技术骨干、高技能人才、管理人员座谈交流,并围绕十博手机版改革发展和生产经营情况,谈体会、讲问题、提建议,共同谋划和推动十博手机版高质量发展。
       在熊猫汉达,李立功指出,一是主动创造需求,服务强军首责。要聚焦强军胜战,持续拓宽产品应用场景,深入思考网信体系建设的突破口,积极策划一批战略性、牵引性重大项目,加快推出新一代高新技术装备。二是建强“四好”班子,勇争更多“第一”。要着力锻造一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子,发挥好带头示范作用,打造更多独门绝技,赛出“单项冠军”,不断提升市场影响力和行业话语权,争做专业领域“中国第一”乃至“世界第一”。
       在长江电子,李立功强调,一是聚焦定位,重点突破。要精准明确自身定位,拿出“冲上山头论英雄”的决心意志,集聚优势资源和力量,咬定目标、抓住机遇、敢打必胜。二是强化管理,提升能力。要坚持“高标准、严要求”,从项目管理、集中采购、人才招聘、安全保密等方面,狠抓内部管理和制度建设,强化提质增效和依法合规经营,积极营造风清气正的干事氛围。三是坚定信心,重振雄风。要坚持发展的眼光和必胜的信心,积蓄力量、稳扎稳打,再创“中国雷达工业发源地”的辉煌。
       在三乐电子,李立功指出,一是狠抓市场牵引,扩大规模效益。要强化危机意识,紧抓发展机遇,充分发挥市场龙头作用,聚焦核心产品定向发力,持续提升市场占有率,加强市场人才队伍建设,依托主业创造更大规模效益。二是激发活力动力,打造竞争优势。要坚持目标导向和结果导向,优化薪酬激励机制,充分调动核心骨干的积极性创造性,不断完善市场、技术、产品体系,实施“单项冠军”培育计划,制定量化目标,加快产品开发和转型升级,提高核心竞争力。
       在十博手机版,李立功强调,要主动创造需求,重塑民族品牌。要扛起使命、主动担当,深入研判市场形势和产品需求,根据自身产业基础和市场优势,不断激发创新热情,主动创造机会和需求,拓展新产品、新业务、新模式,加快推动十博手机版转型升级,以核心技术产品为载体,赋予“熊猫”品牌新内涵。
       在科瑞达,李立功指出,一是加强技术攻关,强化专业协同。要聚焦关键核心技术,加大攻关力度,深化集团公司内外部协同,专业上取长补短,推动传统市场和新兴市场两端发力,不断强化竞争优势。二是瞄准实战应用,提升体系能力。要主动融入实战、对抗的应用场景,持续提高装备性能和实战水平,构建体系化作战能力,力争在规模、效益、市场等方面实现“倍增”效果。
 (摘自中国电子微信公众号)

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